Az átláthatóan működő és egységes nagyvállalat érdekében kezdte el és a menedzsment közleménye szerint az első félév utolsó napján be is fejezte a dunaújvárosi cég tulajdonosa a Dunaferr Cégcsoport tagvállalatainak jogi integrációját. A beolvadással összesen 2000 ember került a Dunaferr Zrt. állományába. Az integrációs folyamat következő lépése az új foglalkoztatási struktúrára való átállás, a tagvállalatok egyes tevékenységeinek központosítása. Az integrációtól azt várták, hogy sikerüljön kiszűrni a társaságcsoporton belüli párhuzamos tevékenységeket, szűkíteni a csoport tagvállalatainak körét, és ezen átalakulások következtében egyszerűsíteni a vállalati és irányítási szerkezetet. A hosszú távú cél a vállalat piaci pozíciójának megerősítése. "Az integráció általános trend az acéliparban, mivel elősegíti a hatékonyabb működést, a nyereségnövelést, a szinergiák jobb kihasználását. A Dunaferr tulajdonosa, a Donbass csoport is jelenleg integrálja tevékenységét, és alakítja át szervezetét. Ebbe a trendbe jól illeszkedik a Dunaferrnél zajló integrációs projekt" - jelentette ki Valerij Naumenko, a Dunaferr vezérigazgatója.

A projekt legjelentősebb eseménye - a termelést és szolgáltatást végző tagvállalatok jogi integrációja és beolvadása a Zrt-be - 2007. június 30-án zárult le. Ennek során a Dunaferr Csoport kilenc tagvállalata - a DWA Hideghengermű Kft., a Lemezalakító Kft., a Ferrocontroll Mérésügyi és Folyamatirányítási Kft., a Qualitest Lab Anyagvizsgálati, Környezetvédelmi és Minőségügyi Kft., a Mérnökiroda Kft., a Dunatáj Kiadói Kft., a Központi Beszerzési Kft., a Lőrinci Hengermű Kft., illetve a Fejlesztő és Karbantartó Kft. - beolvadt a Dunaferr Zrt.-be.  "A jogi integrációval az átalakulás nem fejeződött be. Még számos, rendkívül szerteágazó és összetett feladatot kell végrehajtanunk - mondta el Natalja Basinszka, a Dunaferr gazdasági vezérigazgató-helyettese, az integrációs projekt vezetője. - Most kezdődik a tagvállalatok szervezeti integrációja, az új vállalati struktúra kialakítása."