A Hewitt Inside kutatócég és a Figyelő immár harmadik éve végzi el a kutatást, melynek során először az alkalmazotti elégedettséget vizsgálták, a cégek vállalati kultúrájáról alkotott képet. Második körben a vállalat HR politikáját vették nagyító alá, végül a cégek első számú vezetőinek munkaadói minősítését végezték el.

A „Legjobb Munkahely” cím azt bizonyítja, hogy a Microsoft munkahelyi kultúrájában a kreativitást és a folyamatos kihívásokat hangsúlyozza, melyek lehetővé teszik az egyéni képességek kibontakozását, de ezzel együtt csapattá is kovácsolják a munkatársakat. A vállalat magas követelményeket támaszt alkalmazottaival szemben, de ezzel együtt kiemelkedően jó fejlődési és előmeneteli lehetőségeket biztosít. A cég HR politikájának sikerességét mutatja, hogy a Microsoft egyedülállóan magas alkalmazotti elkötelezettségi mutatókat ért el a kutatás során. A Microsoft Magyarország alkalmazottainak létszáma 50 fő, az egy főre jutó HR költés pedig 1 200 000 forint körül van éves szinten. A Microsoft nagy hangsúlyt fektet alkalmazottainak folyamatos képzésére, mind szakmai mind pedig készségfejlesztői oldalon. Karrierfejlesztési programok, regionális– és lokáltréningek sorozata járul hozzá, hogy a dolgozók mind szakmailag, mind egyéb fontos (emberi és vezetői) képességek szempontjából fejlődjenek. Ezt mi sem mutatja jobban, minthogy a vállalatnál az egy főre jutó tréningórák száma 178 óra.

A Microsoft Magyarország széles körű, béren kívüli juttatást is ad dolgozóinak: munkavégzéshez szükséges eszközöket (laptop, telefon, autó), kockázati csoportos életbiztosítást, a kötelező munkaügyi előírásokon túli egészségügyi szolgáltatást, étkezési hozzájárulást és sportolási lehetőséget biztosít.

Egy szervezet életének meghatározó eleme az információáramlás, és a kapcsolattartás. A díj egyfajta elismerés a Microsoftnál folyó komoly szakmai munkára is, hiszen a dolgozók a cég legfrissebb fejlesztéseit használják a gyakorlatban, kihasználva annak minden előnyét. Ezáltal nagymértékben felgyorsul a cégen belüli kommunikáció, megnő a dolgozók mobilitása, és egyszerűsödik sok szervezési feladat. A személyes kapcsolattartást erősítik a csapatépítő tréningek, amelyeknek célja, hogy a dolgozók ne csak a munka oldaláról, hanem a szabadidő eltöltése során is megismerjék egymást.