A hazai kis- és középvállalkozások számára az elmúlt időszak óvatosságról, halogatott döntésekről és kivárásról szólt. Sokan megvárták, merre mozdul a piac, mikor tér vissza a kereslet, hogyan alakulnak a költségek, a bérek, a munkaerőpiaci nyomás és a finanszírozási környezet. A májustól várható élénkülés azonban nemcsak lehetőség, hanem próbatétel is: azok a cégek tudnak előnyt szerezni, amelyek nem pusztán újraindítják a régi működésüket, hanem átgondolják, egyáltalán alkalmas-e az a növekedésre.

A válasz sokáig az volt, hogy „többet kell dolgozni”. Csakhogy a bérnyomás, a munkaerőhiány, a költségek növekedése, a digitalizáció és a mesterséges intelligencia terjedése mellett ez a stratégia egyre kevésbé működik. A vállalkozásoknak ma már nemcsak több ügyfélre, hanem jobb működésre, tisztább folyamatokra, rugalmasabb erőforrásokra, külsős szakértőkre és okosabban használt technológiára van szükségük – véli Kasza Tamás, lezárási specialista.

Amikor a vállalkozó maga lesz az üvegplafon

A felszínen sok cég rendben lévőnek tűnik. Van bevétele, vannak ügyfelei, működik a mindennapi ügymenet. A háttérben azonban gyakran a tulajdonos minden döntést magához húz, minden apró operatív problémát saját kezűleg old meg, és gyakorlatilag nem céget vezet, hanem saját magának dolgozik, egy rendkívül stresszes munkahelyen.

Kasza Tamás, a Kasza Napok főszervezője szerint ez az egyik leggyakoribb növekedési csapda a magyar vállalkozásoknál.

„A legtöbb hazai vállalkozó abba a csapdába esik, hogy a cége növekedését a saját, véges huszonnégy órájából próbálja finanszírozni. Ez egy ideig működhet, de egy ponton túl a szorgalom már nem versenyelőny, hanem akadály lesz. Ha minden döntés a vezető asztalán torlódik, akkor nem a piac fogja megállítani a céget, hanem maga a tulajdonos.”