Gyakori megoldás, hogy a cégek holdingstruktúrát alakítanak ki, ahol a különálló leányvállalatok egy központi holding alá tartozva működnek, ami számos előnnyel jár. Egyrészt a holding biztosítja az egységes irányítást, vagyis központosítja a stratégiai döntéseket, a pénzügyi ellenőrzést és a tulajdonosi kontrollt. Másrészt lehetőséget ad a tőkeáramlás optimalizálására: a holding belső finanszírozást nyújthat a leányvállalatoknak, szükség esetén pedig átcsoportosíthatja az osztalékot vagy a nyereséget az egyes társaságok között, így javítva a cégcsoport egészének likviditását és stabilitását.

Mi motiválhatja a cégstruktúra-átalakítást?

A cégstruktúra átalakítása mögött számos stratégiai, jogi és gazdasági indok állhat. Az ICT Európa tapasztalatai alapján a gyakori motivációk közé tartozik a generációváltás vagy a cégeladás előkészítése.

„Különösen a családi vállalkozásoknál kerül egyre inkább előtérbe az üzletágak vagy vagyonelemek átadása az örökösöknek és ennek a mikéntje. Egy jól strukturált cég segíti az alapítókat a fokozatos átadásban, megőrizve a vállalkozás stabilitását” – hangsúlyozta dr Zsidi Roland. „A tevékenységek szétválasztásával tisztább kép alakul ki az egyes üzletágak jövedelmezőségéről és költségeiről, ami megalapozottabb üzleti döntéseket tesz lehetővé.”

Emellett egy átlátható, könnyen értékesíthető egységekre tagolt cégcsoport vonzóbb a befektetők számára, hiszen a nem a főtevékenységhez kötődő vagyonelemek leválasztásával kizárólag az értékesíteni kívánt üzletrész kerül piacra.

„A cégstruktúra-átalakítás úgy is szolgálja a költséghatékonyságot, hogy pontosan kiderül általa, melyik üzletág mennyire profitábilis, vagy milyen költségei, bevételei vannak” – tette hozzá.