A szakértő szerint a következő években azok a cégek kerülhetnek előnybe, amelyek már a diákévek alatt kapcsolatot építenek a fiatalokkal, és lehetőséget adnak nekik arra, hogy kipróbálják magukat fizikai vagy műszaki jellegű munkakörökben. Ebben a diákmunka és a jól felépített gyakornoki programok valódi utánpótlásbázist teremthetnek: amikor a fiatal később főállásúvá válik, már tapasztalt, bevált munkatársként folytathatja a munkát – akár saját állományban, akár kölcsönzött munkavállalóként.
A cégek versenyt futnak a fiatal szakmunkásokért
Miközben a mesterséges intelligencia egyre több szellemi munkakör jövőjét rajzolja át, a fizikai munkák szerepe ismét felértékelődhet. Ez azonban nem jelenti azt, hogy a Z generáció tömegesen választaná a kékgalléros pályákat. A fiatalok aránya továbbra is alacsony ezekben a munkakörökben, a cégeknek pedig egyre szűkebb korosztályból kell utánpótlást építeniük. A Humán Centrum Kft. szakértője szerint ennek nemcsak demográfiai oka van: sok munkáltató még mindig nem úgy beszél a fizikai munkáról, ahogyan azt a digitális környezetben szocializálódott huszonévesek érteni és értékelni tudnák. A fiatalok számára a bér mellett az átlátható feltételek, a gyors visszajelzés, a jó közösség, a mentorálás és az egyértelmű előrelépési lehetőségek is döntő szempontok lehetnek.
Véleményvezér
Putyin egy NATO tagállam megtámadását fontolgatja
Kesztyűt dobott Orbán Viktornak Magyar Péter – frissült
Meghalt az ukrajnai háború humanista hőse, akit még az oroszok is tiszteltek
Hatalmas fegyvercsomagot kap Ukrajna, de ami igazán meglepő, hogy honnan
Nógrád megyében az idén hullott csapadékmennyisége vetekszik az Atacama‑sivatag számaival