A szakértő szerint a következő években azok a cégek kerülhetnek előnybe, amelyek már a diákévek alatt kapcsolatot építenek a fiatalokkal, és lehetőséget adnak nekik arra, hogy kipróbálják magukat fizikai vagy műszaki jellegű munkakörökben. Ebben a diákmunka és a jól felépített gyakornoki programok valódi utánpótlásbázist teremthetnek: amikor a fiatal később főállásúvá válik, már tapasztalt, bevált munkatársként folytathatja a munkát – akár saját állományban, akár kölcsönzött munkavállalóként.
A cégek versenyt futnak a fiatal szakmunkásokért
Miközben a mesterséges intelligencia egyre több szellemi munkakör jövőjét rajzolja át, a fizikai munkák szerepe ismét felértékelődhet. Ez azonban nem jelenti azt, hogy a Z generáció tömegesen választaná a kékgalléros pályákat. A fiatalok aránya továbbra is alacsony ezekben a munkakörökben, a cégeknek pedig egyre szűkebb korosztályból kell utánpótlást építeniük. A Humán Centrum Kft. szakértője szerint ennek nemcsak demográfiai oka van: sok munkáltató még mindig nem úgy beszél a fizikai munkáról, ahogyan azt a digitális környezetben szocializálódott huszonévesek érteni és értékelni tudnák. A fiatalok számára a bér mellett az átlátható feltételek, a gyors visszajelzés, a jó közösség, a mentorálás és az egyértelmű előrelépési lehetőségek is döntő szempontok lehetnek.
Mi lesz a privát vagyonokkal?
Vagyonadó, bizalmi vagyonkezelés, alapítványok, magántőkealapok – 2026 fordulópontot hozhat.
Ne hozzon fontos döntéseket a legfrissebb információk nélkül!
Vegyen részt a Klasszis Investment & Wealth Management Summit 2026 konferencián, és hallgassa meg a legjobb szakértőket!
Véleményvezér
Nyugdíjazott fegyvereket küld Belgium Ukrajnának, drónok ellen teljesen jók