Spóroljunk okosan!

Az előrelátó vállalkozások lassan megkezdik a jövő évi tervezést. Ennek része a már működő, vagy éppen bevezetés előtt álló Cafeteria rendszer lehetséges pénzügyi forrásainak feltérképezése is. Sok cégvezető, gazdasági vezető úgy véli, már elfogyott a muníció, nincs további eszköze a béren kívüli juttatások keretének finanszírozására, ezért elveti a Cafeteria keret emelésének lehetőségét, vagy elodázza a rendszer kialakítását. Pedig a járulékos költségekre vonatkozó számítások szerint továbbra is egyértelműen a cafeteria a kompenzációs rendszerek költséghatékony eszköze.

Változó hazai szabályozás: mit vár el az Ön cégétől a hatóság?
Sokakat érint - jöjjön el!

Klasszis Talks & Wine - Fenntarthatóság 2025 ősz

2025. szeptember 17.

Részletek itt >

Ennek ellenére a NEXON statisztikája azt mutatja, hogy 2010-hez képest 10 százalékkal csökkent az átlagos cafeteria keret összege. A csökkenés oka vélhetően a koncentráltabb költségerőforrás gazdálkodás. Több esetben is előfordult, hogy a cafeteria keretet év közben visszavették, így a munkáltató legalább megtartotta a munkaerőt. A helyzetet tovább árnyalja a 2012. januárjától életbe lépő törvényi rendelkezés az alacsony keresetű munkavállalók béremelésének ösztönzéséről.


Forrás: Nexon


– Mivel sem a kötelező legkisebb munkabér összege, sem a munkabéremelés elvárt mértéke, illetve az ezen belül figyelembe vehető béren kívüli juttatások mértéke egyelőre nem ismert, a tervezés legfeljebb jóslás szintű lehet – véli Puskelyné Király Ágnes, okleveles adószakértő, aki szerint a mostani gazdasági és szabályozási környezetben különösen fontos alaposan szétnézni a házunk táján, hogyan tudunk okosabban gazdálkodni ahelyett, hogy a könnyen alakítható béren kívüli juttatási keretet csökkentenénk.

 


Forrás: PP archív

Motivációs eszköz 

Egy biztos, a jogszabályban előírt munkabért, pótlékot és egyéb bér jellegű kifizetést nem lehet semmivel helyettesíteni, pénzben kell kiadni. Az egyéb, munkateljesítményhez kötött díjazásra – prémiumra, bónuszra – ugyanez vonatkozik. Viszont, ha találunk olyan juttatásokat a cégben, amelyek már idejét múltak, nem motiválók a dolgozók számára, nem igazodnak az igényekhez, vagy amelyek közterhe már nem kedvezőbb a bérnél, feltétlenül gondolkodjunk el az átszervezésen, ajánlja az adószakértő. (Az üdülési csekk helyett például a SZÉP kártya került ebbe a körbe.)

Szintén a költséghatékony működést segítheti, ha az olyan rendszeres vagy alkalmi kifizetéseket, amelyek jogcíme nem kapcsolódik a direkt munkateljesítményhez, átalakítjuk. (Például a gyermekes dolgozók számára megkönnyíthető az iskolakezdés.) Ezek az átalakítások nem vesznek el pénzt a cégtől, ám lényegesen elégedettebb és így motiváltabb munkavállalókat eredményeznek. Az átgondolás eredményeképpen a dolgozók biztos, hogy számukra értékes juttatásokat kaphatnak, esetleg magasabb nettó értékben, mint korábban.

– A cég számára jelentős költségmegtakarítást is eredményezhet a felülvizsgálat, ami talán lehetővé teszi, hogy könnyebben teljesítsék a jövő évi béremelési kötelezettséget a „beszámítható” béren kívüli juttatásokkal – állítja Puskelyné.

Véleményvezér

A világ legnagyobb gyarmattartója jelenleg Oroszország

A világ legnagyobb gyarmattartója jelenleg Oroszország 

Egykor önálló népek éltek a mai Oroszország nagy részén.
Hátul kullog Magyarország a diplomások számában

Hátul kullog Magyarország a diplomások számában 

A populizmus melegágya az iskolázatlanság.
Fülön csapták Orbán Viktor barátját

Fülön csapták Orbán Viktor barátját 

Az ellenzék ezúttal ártatlan.
Nőtt Ukrajna támogatottsága Európában

Nőtt Ukrajna támogatottsága Európában 

Az ukránok állnak győzelemre, legalábbis Európában.


Magyar Brands, Superbrands, Bisnode, Zero CO2 logo