A nők évszázada - már a férfi vezetés lesz hátrány?

Jóllehet ma még a világon mindenhol alacsony az első számú női vezetők aránya, és az igazgatótanácsokban is alig vannak nők, valami mégis elindult. Arról megoszlanak a vélemények, hogy ez az egyes országokban elfogadott ambiciózus kvótáknak köszönhető, vagy annak, hogy sok helyen az apák is mehetnek szülési szabadságra, esetleg hogy elterjedt a rugalmas munkaidő. Mindenesetre úgy tűnik, sokkal inkább a társadalomnak van szüksége arra, hogy a női tulajdonságok megjelenjenek az üzleti életben, semmint a nőknek a hatalommal járó pozíciókra.

Mi lesz az árrésstop vége?
Belebukhat valaki az MNB-alapítványi botrányba?
Mik lennének egy új kormány legfontosabb teendői?

Online Klasszis Klub élőben Csillag Istvánnal!
Vegyen részt és kérdezze Ön is a korábbi gazdasági és közlekedési minisztert!

2025. június 25. 15:30

A részvétel ingyenes, regisztráljon itt!

Mi a különbség Poirot felügyelő és Miss Marple között? Agatha Christie két legismertebb hőse tipikusan a női–férfi gondolkodásmód megtestesítője. Poirot mindig az ok-okozati összefüggéseket látva jut el a megoldásig, míg Miss Marple-nek adott jelenségről egy másik, a múltban történt hasonló eset jut eszébe, vagyis analógiákat követve érkezik el az eredményhez. A nő és férfi eltérő tulajdonságai az üzleti életben is fontosak lehetnek.

"Az Egyesült Királyságban politikai és gazdasági nyomásra a 100 legnagyobb vállalat igazgatótanácsában legalább egy nő van. Hatásosabb lenne, ha a kvóták nemcsak az igazgatótanácsi tagokra vonatkoznának, hanem szélesebb értelemben a nők alkalmazására is." Pat Milligan, a Mercer dél-amerikai regionális igazgatója
Nem a nemek harca

Ahogy változik az üzleti környezet, a sikert hozó vezetői attitűd is alakul. A 19. század végén, a 20. század elején a vállalkozó típusú főnök és vezető volt sikeres, az, aki mindent átlátott, mindent irányított, és mindent tudott. A 20. század második felében azonban a nagyvállalatokat már a hierarchikus rend jellemezte, amelyben a vezetők szigorú, bürokratikus szabályok szerint irányították a céget, amelyben ily módon a munkatársak könnyedén helyettesíthetővé váltak. A 20. század vége a tudásalapú társadalom és a lapos szervezetek kora, amelyben felértékelődik az innováció, a dolgozók személye. A menedzserek helyét a leader típusú vezetők veszik át. A siker fontos tényezőjévé válik a vonzó munkahely, a bevonó vezetés és a csapatszellem.

– Amikor már nem lehet utasításokkal irányítani egy vállalatot, és fontossá válik az együttműködő-képesség, a csak férfiak vezette cégek versenyhátrányba kerülnek – mondja dr. Valló Ágnes életmódtanácsadó, terapeuta , a Menedzsernők, menedzserfeleségek című könyv társszerzője.

A sikeres nő nem férfi! Tippek női vezetőknek
Az üzleti viselkedéskultúra alapvetően, legalábbis elvileg, „nem-semleges”, ahol a pozíciókból fakadó rangsornak van meghatározó szerepe. Ez azonban közel sem jelenti azt, hogy egy nőnek a férfiak viselkedési eszköztárával kellene érvényesülnie, mint ahogyan az is hiba, ha egy üzletasszony a nőiességét, mint valamiféle fegyvert használja. Etikett szakértőnk segít!
A World Economic Forum 2014-es Global Gender Gap jelentése szerint még nagyon messze van az üzleti világ attól, hogy a férfi és női vezetők száma kiegyenlítődjön, de az elmúlt években valami elindult. 2009-ben a Fortune 500 listán szereplő vállalatok újonnan kinevezett igazgatótanácsi tagjainak csupán 18 százaléka volt nő, 2014-ben már 29 százalékra nőtt az arányuk. Egy másik, 2014. októberi felmérés szerint az S&P 500 cégek körében egy év alatt 25-ről 18 százalékra csökkent a tisztán férfiakból álló igazgatósággal rendelkező cégek aránya. Amikor 2013 novemberében a Twitter tőzsdére ment, komoly kritika érte a céget azért, mert a felálló igazgatótanácsban egyetlen nő se kapott pozíciót. Egy hónap múlva a közösségimédia-vállalat boardjában megjelent Marjorie Scardino, a Pearson korábbi elnök-vezérigazgatója. Ellen Costello, a BMO pénzügyi vállalat egyik egykori vezetője, ma a kanadai DH Corp. igazgatótanácsának tagja a Mirror angol magazinnak úgy nyilatkozott: miután egy üzletasszony is helyet kap az asztalnál, a férfiakétól erősen eltérő kezdeményezések is megjelennek a vállalatnál.

Kép:PP archív

A női vezetők beszivárgása a cégekhez azonban nem a nemek között zajló egyenlőségi harc egyik újabb megnyilvánulása, hanem versenyképességi kérdés a számok szerint. Gyorsabban és kiegyensúlyozottabban fejlődnek azok az országok, ahol a nők felülreprezentáltak a gazdaságban. Az Ernst & Young 2012-ben a partnercégei körében végzett vizsgálatok alapján arra a következtetésre jutott, hogy a kiegyenlített férfi–női vezetésű csapatok nemcsak minőségben hoznak jobb eredményeket, hanem megtérülési mutatóik is jobbak. A Bisnode Nemzetközi cégminősítő korábban kiadott közleménye szerint 25 százalék a tőkemegtérülési mutató azoknál a cégeknél, ahol a vezetőségben vegyesen találhatók nők és férfiak, és mindössze 9 százalékos ott, ahol valamennyi vezető férfi. Vagyis az eltérő szempontok megjelenése a vezetői döntésekben a cégek jövedelmezőségét és értékét is javítja.

"A nőies jegyek pozitív hatása akkor mutatkozik, ha legalább az igazgatótanács 30%-a nő."
Allyson Zimmermann, a nonprofit Catalyst Europe ügyvezető igazgatója
Mit tud a nő?

– Egy amerikai felmérés szerint a nők és a férfiak eltérően értékelik az etikus döntéseket; összességében a hölgyek etikusabbak, és kevesebb kockázatot vállalnak, így a vezetésben férfi társaikkal együttműködve az eredmény hosszú távon sikeresebb cég, magasabb szintű cégkultúra lehet – mutat rá Keleti József, a Bisnode csoport Country Managere.

Valló Ágnes az EQ, azaz az érzelmi intelligencia alapú vezetés előtérbe kerülésével magyarázza, hogy a 21. századi cégek igyekeznek növelni a csapatban a nők számát.

– A hatékony munkavégzés záloga, hogy jól érezzék magukat a dolgozók, legyen lehetőségük az önmegvalósításra, azt érezzék, együtt – csapatban – viszik előre a céget. A kiegyensúlyozott IQ- és EQ-alapú vezetésben mindenképp szerepe kell, hogy legyen a nőnek, legalább a vezetői team tagjaként. Az Amerikai Egyesült Államokban például azok a bankok vészelték át a legjobban a válságot, amelyek vezetőségében hangsúlyosabban voltak jelen a nők – mutat rá a szakember, aki szerint a női vezetésű cégekre jellemző a nyílt kommunikáció és a szolidaritás, azok az értékek, amelyek egyre fontosabbak az üzleti világban.

A nők coach típusú vezetők: a munkatársakból a lehető legtöbbet hozzák ki, de nem utasításokkal. Lassabban és nehezebben döntenek, ám a döntésük kiegyensúlyozottabb, több szempontot vesz figyelembe. Jobban megszenvedik az eredményt, amelyben az érzéseik is benne vannak.

– Nem részrehajlók, hanem empatikusabbak. Az ő esetükben, amikor a racionalitás eléri a határait, megjelenik az érzelmi racionalitás, az IQ–EQ-alapú vezetés lényege. A nőket segíti az intuíció vagy az analógiás ráismerés, ahogyan Miss Marple-t Agatha Christie krimijeiben. A nők a metakommunikációs jelekre is jobban vevők, érzékenyebbek a környezeti problémákra, kompromisszumkészebbek, és inkább a win-win helyzeteket keresik. Vagyis a fenntartható növekedés szempontrendszereit – mutat rá Valló Ágnes, és hozzáteszi: – Ugyanakkor a nő számára kevésbé fontos a hatalom, és kevésbé harcos, nem érdekli a hierarchia. Ezért tud új szempontokat felvetni egy igazgatótanácsi ülésen, de ezek azok a tulajdonságai, amelyek miatt a csak nők vezette cégek nem sikeresek. Szükség van a férfikészségekre, a határozottságra, a dominanciavágyra, a feladatorientáltságra. Mondjuk ki: nem lehet úgy politizálni, vagy céget vezetni, hogy valaki ne szeresse a hatalmat, és az ezzel járó felelősséget!

Véleményvezér

Újabb furfangot eszelt ki a kormány a szabad sajtó betiltására Hadházy Ákos szerint

Újabb furfangot eszelt ki a kormány a szabad sajtó betiltására Hadházy Ákos szerint 

Csökken a normativitása a magyar társadalomnak.
Enyveskezű lehet Orbán Viktor barátja, nyomozást indított az Európai Ügyészség

Enyveskezű lehet Orbán Viktor barátja, nyomozást indított az Európai Ügyészség 

Vége az Európai Unió elnéző magatartásának.
Nincs lejjebb, utolsók vagyunk Európában

Nincs lejjebb, utolsók vagyunk Európában 

Tragikusan teljesít az Orbán-kormány.
A meggy és a málna kétszer annyiba kerül, mint tavaly

A meggy és a málna kétszer annyiba kerül, mint tavaly 

Nem jön össze a kisebb infláció.
Itt a rezsicsökkentés ára, 15 ezren ivóvíz nélkül

Itt a rezsicsökkentés ára, 15 ezren ivóvíz nélkül 

Ma már nincs ingyen semmi, a rezsicsökkentés se.
Cserbenhagyta Orbán Viktort barátja

Cserbenhagyta Orbán Viktort barátja 

Most már Szlovákia is támogatja Ukrajna EU tagságát.


Magyar Brands, Superbrands, Bisnode, Zero CO2 logo