Bernhard Haider az Aldi biatorbágyi központjában rendezett sajtóbeszélgetésen a szigorúbb diszkontmodell szükségességét a nemzetközi tapasztalatokkal támasztotta alá.

Megvizsgálva azokat az országokat, ahol sikeresen működik a diszkontlánc, különösen az angolszász országokat, mint az Egyesült Államok vagy Ausztrália, a diszkont felé mutató meglehetősen szigorú fejlődést tapasztaltak. Svájcban, Szlovéniában vagy Olaszországban is az látszik, hogy megpróbálták szűkíteni a választékot, és olyan üzleti modellt kialakítani, amely közelebb áll ahhoz, amilyen a kezdet kezdetén volt a cég.

„A stratégiai átrendeződés egy szigorúbb diszkont üzleti modell felé mutat” – fogalmazott az Aldi Magyarország országos ügyvezetője.

A diszkont azt jelenti, hogy az árak alacsonyan tartásában élen jár a cég, ehhez azonban, a költségstruktúrában is élen kell járnia.

„Ez egy meglehetősen egyszerű elméleti szabály, de a gyakorlatba átültetni nagyfokú fegyelmet igényel” – mondta.

Bernhard Haider tájékoztatása szerint az év eleje óta már 1500 termék árát csökkentette az Aldi.

Kulcsár Dénes az Aldi Magyarország ügyvezető igazgatója elmondta, hogy az árcsökkenéssel közel 60 milliárd forint marad a vevőknél, ami viszont az Aldinál hiányzik, és ezt csak költséghatékonysággal lehet megtakarítani. Például nem mindegy, hogy mennyi áru kerül polcokra, vagy tehető ki raklapon, esetleg más nagyobb kiszerelésben. Minden mozgatás pénzbe kerül – tette hozzá az igazgató.

Az ügyvezető ismertette, hogy az Aldi mintegy 8000 üzletet üzemeltet és 200 ezer munkavállalót foglalkoztat világszerte. Magyarországon 2008 óta van jelen a cég, és nagyságrendileg 300 milliárd forintot fektetett be a magyar gazdaságba. Jelenleg 188 üzletet üzemeltet és évente több mint 90 millió vásárlót fogad.