Nem adminisztráció, hanem stratégia 

„A rehabilitációs átvilágítás nem pusztán adminisztratív ellenőrzés, hanem stratégiai HR-eszköz, amely egyszerre támogatja a munkáltató gazdasági érdekeit, a jogszabályi megfelelést, a szervezeti kultúrát és a munkavállalók jólétét. Az így feltárt és bevont munkavállalók révén a vállalat nemcsak jelentős pénzügyi megtakarítást érhet el, hanem valós társadalmi értéket is teremthet” – mondta dr. Ganczer Tamás, a Work Force rehabilitációs üzletágának vezetője.

Rejtett tartalékok a munkahelyeken

A Work Force tapasztalatai szerint a munkavállalók 1–2 százaléka jogosult lenne megváltozott munkaképességű státuszra, sokszor anélkül, hogy tudna róla. Ez jellemzően olyan, ma már gyakori betegségek miatt fordul elő, mint a szív- és érrendszeri, a különböző mozgásszervi- vagy daganatos megbetegedések. Az átvilágítás így nemcsak a cégeknek jelent megtakarítást, hanem dolgozóknak is jogokat, támogatást és biztonságot.

A kötelezettség ára

A 25 főnél több munkavállalót foglalkoztató cégeknek dolgozóik legalább 5 százalékát MMK státuszúként kell alkalmazniuk. Ennek hiányában 2025-ben 2 617 200 Ft/fő/év összeget kell befizetniük – ez a minimálbér kilencszerese.

Esély, érték, előny 

A rehabilitációs átvilágítás egyszerre segít betartani a jogszabályokat, csökkenteni a cégek kiadásait, támogatni a munkavállalókat és erősíteni a társadalmi felelősségvállalást. Befogadó munkahelyek, stabilabb csapatok és hosszú távon versenyképesebb vállalatok jöhetnek létre.