A HR makeover formátum különlegessége, hogy nem elméleti példákon, hanem egy több mint 100 fős vállalat konkrét helyzetén keresztül vizsgálta meg, milyen juttatások képesek valódi értéket teremteni a munkavállalók számára – és egyben üzletileg is hatékonyak maradni.
A szóba jöhető juttatások körének meghatározását megelőzően Budai József, az OTP Pénztárak ügyvezetője, valamint Kiss András, a Budai Egészségközpont marketing és értékesítési igazgatója mérték fel az igényeket a munkáltató képviselője, Tóth Csaba, a Daikin Hungary HR-vezetőjének rövid cégismertetője alapján.
A Daikin példája: valós dilemmák, valós döntések
A Daikin Hungary HR-vezetője bemutatta azokat a tipikus kihívásokat, amelyekkel egy vállalat szembesül: hogyan lehet egyensúlyt teremteni a költségek és a munkavállalói igények között, miként lehet differenciált rendszert kialakítani különböző generációk számára, és hogyan válhat a juttatás valódi értékké, nem csak „kipipált” HR-eszközzé.
Fotó: DepositPhotos.com
Valós problémaként jelenik meg például, hogy a munkatársak 2/3-a nem, vagy minimálisan használja ki a munkáltató által nyújtott biztosítási elemet. Fontos szempont az új struktúra kialakításánál az egyes munkakörökhöz köthető kihívások kezelése is, mint az ülőmunka, a stressz vagy a balesetveszély.
A juttatások új szerepe: nemcsak költség, hanem stratégiai eszköz
A szakértők szerint a jól működő rendszer három alapelvre épül: rugalmasságra, tudatosságra – ahol egyszerre van jelen a pénzügyi és egészségmegőrzési fókusz –, valamint fenntarthatóságra.
