„A hibrid munkavégzés nem csupán egy ideiglenes válságreakció volt a pandémia idején, hanem mára a munka világának egyik tartópillérévé vált. Azok a vállalatok, amelyek képesek hosszú távon integrálni a rugalmasságot, bizonyítottan versenyelőnybe kerülnek – nemcsak hatékonyság, de megtartás terén is” – mondta Szarka Gábor, a Grant Thornton Magyarország vezető partnere.

A cég tapasztalatai szerint, a dolgozók többsége úgy érzi, produktívabb tud lenni, ha legalább heti néhány napot otthonról dolgozhat. A teljes irodai jelenléthez való visszatérés ezzel szemben csökkentheti a motivációt, és növelheti a fluktuáció kockázatát – különösen a fiatalabb generációk körében.

“Óriási felhatalmazást, bizalmat és szabadságot biztosít kollégáinknak az otthoni munkavégzés. Ezen nem is kívánunk változtatni. Mindenkinek egyéni szükségletei vannak, a Grant Thornton rugalmassága éppen ezt támogatja: akinek több csapatmunkára, több emberi interakcióra van igénye, heti több napon járhat be. Azoknál a munkaköröknél, ahol a csapatmunkára nagyobb szükség van, ezt munkaszervezéssel segítjük. Az irodai napokat úgy osztják be a csapatok, hogy ténylegesen találkozzanak egymással.”

“Toborzás-kiválasztási folyamatainkban is egyre gyakrabban tapasztaljuk, hogy a pályázók részéről növekvő igény mutatkozik a heti 2-3 nap távmunkára. A hibrid munkavégzési modellel nemcsak munkatársaink elégedettségét növeljük, hanem versenyelőnyre is szert teszünk a munkaerőpiacon. Az éves belső elégedettségi vizsgálatok is alátámasztják ezt a tapasztalatunkat. A távmunka lehetősége hozzájárul a kollégák lojalitásának megerősítéséhez, ami nemcsak a fluktuáció csökkentéséhez, hanem a toborzási költségek mérsékléséhez is hozzájárul” – mondta Csók Ágnes HR-igazgató.