Az Ericsson Magyarország Kft., a Compaq Computer Kft. és a Tiszai Vegyi Kombinát Rt. vehette át elsőként az Üzleti Etikai Díjat László Ervin professzortól, a Budapest Klub alapítójától, valamint a Budapest Klub hazai szervezete kuratóriumának üzletember tagjaitól: Medgyessy Pétertől, aki az Inter-Európa Bank elnöke és a Francia Becsületrend birtokosa, Horváth Páltól, a Pantel Rt. vezérigazgatójától, Kapitány Istvántól, a Shell Hungary vezérigazgatójától, Emri Gussitól, a Stora vezérigazgatójától és Pásztor Zsuzsától, a Hungexpo Rt. elnökétől. A szakmájukban és a közéletben elismert üzletemberek Demcsák Máriával, a Budapest Klub főtitkárával, lapunk főszerkesztőjével együtt azért vállaltak szerepet a Budapest Klub tevékenykedésében, mert úgy gondolják, hogy rangot, elismertséget, kultúrát kell teremteni az üzleti életben és életünk más színterén is a felelősségteljes gondolkodásmód, magatartás érvényesülésének.

Világhírű szakemberek bevonásával készült el az Üzleti Etikai Díj szempontrendszere, amely öt fontos területet ölel fel. (Lásd részletesen a www.piac-profit.hu on-line újság Fórum rovatában!) Az etikus cég felelősséggel tartozik a munkatársai iránt; tulajdonosai stratégiai döntéseikben társadalmi felelősségvállalásról tesznek tanúbizonyságot; az ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus magatartásmódja természetes és magasan fejlett; s fontos szempont a szűkebb és tágabb környezet segítése, fejlettségének előmozdítása, felelősségvállalás a fenntartható fejlődésben, valamint a környezetvédelem tudatos megélése a kötelező feladatokat messze túlhaladóan. (Az etikus magatartásmód részleteiről októberi számunkban írtunk az etika rovatban, Kódexek divatja címmel.)

Röviden megfogalmazva: az etikus gazdálkodás lényege az összes érintett (alkalmazott, tulajdonos, üzleti partnerek, környezet, társadalom) jólétét szem előtt tartó gazdálkodás. Ha a vállalat felelősen gondolkodik és cselekszik: döntéshozatalában körültekintően mérlegeli a döntésben megnyilvánuló értékeket, valamint figyelemmel van a döntések várható következményeire, másokra gyakorolt hatására.

Jó lenne, ha minél többen tudatában lennénk annak, hogy Magyarországon nagyon sok cég felel meg ezeknek a kívánalmaknak. Sok nagy és kicsi vállalkozás él már így környezetében, és még több szeretne ilyen lenni, s ilyen gondolkodású, cselekedetű partnerekkel együttműködni – hangzott el László Ervin professzor üdvözlő beszédében.

*
Compaq Computer Kft.
Beck György ügyvezető igazgató

– Tudatos az etikusságuk?

– Tudatos és ösztönös együtt. Kulcsfontosságú cégünk mindennapi életében. Nagy a verseny az IT-cégek között. Értékes munkatársakat megtartó motivációs eszközként is nagyon jól bevált. Értelmes munkát, értelmes környezetben és értelmes társakkal tudunk nyújtani. Ehhez még sportágat is választottunk: a vízipólót. Csapatjáték, amelyben a világon a legjobbak vagyunk. Fontosnak tartjuk, hogy aki hozzánk jön dolgozni, követhető emberi magatartásmintákkal találkozzon. Hatalmas versenyelőnyünk van abból, hogy sok lojális ügyféllel és üzleti partnerrel vagyunk körülvéve. Üzleti filozófiánk emberileg és üzletileg is nagyon jól bevált: inkább a pillanatnyi anyagi hátrányt is vállaljuk, de nem rúgunk fel megállapodást, nem váltunk üzleti partnert pusztán anyagi haszonszerzés miatt.

– Példátlan, hogy üzleti versenyben álló cégek egymásról csak jót mondjanak, elismeréssel nyilatkozzanak. A hazai IT-technológiában élen járóknál ez a természetes.

– Tiszteljük egymást, kollegiális viszony van közöttünk. Sokkal fontosabb a jó partneri viszony, mint a mindenáron való győzelem. Ez a szakma baráti alapon működik, bármelyik cégnél dolgozzon is a kolléga.

– Miért áldozza munka- és szabadidejét konferenciákra, fórumokra, előadásokra, hogy hirdesse, magyarázza az új gazdaságot, az IT-technológiák gazdaságra gyakorolt forradalmi hatását? A Compaq e nélkül is az ország legnagyobb IT-cége.

– Azt gondolom, kutya kötelességem átadni a tudásomat azért, hogy minél többen tudatában legyünk, hogyan kell élnünk, gondolkodnunk, boldogulnunk ebben a rohamosan változó világban. Ne csak nekünk, akik az élen járunk, nagyobb a rálátásunk a változási irányokra, legyen jó, hanem másoknak is. Paradigmaváltás zajlik az élet minden színterén. Úgy gondolom, segítenem kell, hogy ezt minél többen felfogják, és a változás irányát megtalálják. Felelősséggel tartozunk az új generációért is. Elsősorban a családon keresztül, de sokkal szélesebb körben is megtehetjük, és a Compaq meg is teszi. Hogy a most felnövő generációnak nagyobb esélyt biztosítsunk a globalizálódó gazdaságban kínálkozó pozíciók megszerzésére, tehetségük szerinti hasznos élet élésére. A Compaqban nagy hangsúlyt fektetünk a kreativitás kibontakoztatására. Nálunk korlátok nélkül alkothatnak az emberek. Minden jó ötletet, újdonságot felkarolunk, megvalósítunk. Elsők vagyunk az új alkalmazások bevezetésében.

*
Tiszai Vegyi Kombinát Rt.
Nagy László vezérigazgató

Ha a vállalatnak jól megy, az egész város nyugodt. Ezért nagy a felelőssége a TVK-nak. Tiszaújváros virágzása, lakosainak jóléte múlik a cég sikerességén – mondja Nagy László, aki csak pár hónapja vezeti a céget, ám hét év megszakítással 31 évet húzott le a TVK-ban. Most másodszor vezérigazgató.

– A műanyag nem mondható etikus terméknek környezetvédelmi szempontok miatt, ám a TVK éppen ebben mutatott kimagasló példát. Hatalmas összegeket költött a műanyag alapú termékek környezetbaráttá és a környezetszennyezés minimálissá tételére. Mit jelent az üzleti etika az önök életében?

– Lehet róla bizonyára sokat beszélni, de egy a lényeg: ha az ember nem tisztességes, csak pillanatnyi sikereket érhet el. Hatalmasat téved az, aki alulértékeli, lenézi az üzleti partnereit. Minden körülmények között csak az egyenes út a járható. Én már 62 éves vagyok, sikersztori volt az egész életem, pedig két cégnél dolgoztam első számú vezetőként, s mindenhol a minőség követése, betartása volt a győző stratégia. A TVK Nemzeti Minőségi Díjat kapott, s habár az elmúlt időszak történései, a tulajdoni viszonyokban bekövetkezett változások igen nagy nyugtalanságot keltettek a tiszaújvárosi emberekben, nem változott meg a cég vezetésének hozzáállása. Továbbra is felvállalja a szűkebb környezete életfeltételeinek jobbítását, a város lakói életesélyeinek növelését. Ez elemi kötelessége.

*
Ericsson Magyarország Kft.
Fodor István elnök
Tízéves a cég, Fodor István vezetésével épült fel, növekedett s vált az anyacég kutatási-fejlesztési bázisává, mivel az itt koncentrálódó tudás, kreativitás, tehetség világméreteket kívánt.

– Öt-hat éve kezdődött az én közéleti szerepvállalásom, pedig a látványos szereplés nem az én világom. Kényszert érzek arra, hogy a cégvezetőként megszerzett tudásomat, tapasztalatomat kivigyem a kapun túlra is, hogy a világban érzékelhető fejlődési trendeket, folyamatokat minél többen értsük meg, azonosítsuk. Átalakulási folyamatban van társadalmunk, s az elkerülhetetlen változásokat megélhetjük követő módszerrel, de felkészülve is. Ez utóbbi lényegesen intenzívebb fejlődés lehetőségét hordozza. S nemcsak az anyagi javak termelése területén, hanem tudati, erkölcsi síkon is ugyanolyan intenzív változásra van szükség – vallja Fodor István.

– Hogyan válik egy cég etikussá?

– Mi nem állítottunk fel etikai szabályokat, normarendszereket, aminek megfelelését alapfeltételként írtuk volna elő. A tisztességes, felelősségteljes gondolkodásmód szervesen beépült mindennapjainkba, benne van cselekedeteinkben anélkül, hogy tudatosítanánk. A cég etikai normái úgy is kialakulhatnak, hogy az etikátlanságot kizárjuk, ezzel nagyon pozitív beállítottságú emberi közösség alakulhat ki, amelyet nem kell kényszeríteni a tisztességre, mások érdekeire való figyelésre, mert ezeket az alapértékeket hordozzák magukban. Nem mi állapítjuk meg magunkról az etikusságot, hanem a külvilág.