– A multinacionális cégek privatizációs szerzeményeik gyors növekedési pályára állítását általában nem bízták hazai menedzserre. Sűrűn cserélgetik topmenedzsereiket is, egyre fiatalabbakra. Az ember már-már azt hitte, a tapasztalat, a hűség, a hatalmas rutin mit sem számít.

– Tulajdonosunk, a Siemens AG is elsősorban eredménycentrikus, a többi érték csak ez után következik. Egyébként minden országban helyi menedzsmentet alkalmaz, nagyra értékeli a helyismeretet, tiszteli az adott ország kultúráját, a kapcsolatrendszerek szerepét. 1991 óta töltök be vezetői posztot. 1994-ben a Siemens Rt. vezérigazgatójaként, illetve elnök-vezérigazgatójaként lettem első számú vezető, s ennek folytatása a Siemens Nemzeti Vállalatcsoport irányítása is, amelyet 1999 kezdetén hoztunk létre a Siemens magyarországi tevékenységében meghatározó vállalatok egységes vezetése alatt.

– S mi az, amit az ön nevéhez lehet szorosabban kötni?

– Azt remélem, hogy sok minden, de szeretném hangsúlyozni: a csapatmunka híve vagyok. A Siemensnél eltöltött harminc évem alatt valóban hatalmas változások tanúja, résztvevője és alakítója voltam. A kezdetekben az orvostechnikai eszközök forgalmazásán kívül nem volt más a repertoárunkban. Ma közel 80 milliárdos árbevételünket az orvostechnikai eszközökön kívül az energiatermelés, az energiaátvitel és -elosztás, a közlekedés-, a létesítménytechnika és műszaki szolgáltatások, az automatizálás, az információs és kommunikációs hálózatok, a mobilrendszerek, különböző komplex szolgáltatások területén végzett tevékenységgel éri el ezernél több szakemberünk. A Siemens Rt. 1995-ben a VIV Rt.-vel történt fúzió után veszteségessé vált, szanálást és cégkonszolidációt kellett végrehajtani. Egy lomha, rugalmatlan vállalatot piacgazdaságra alkalmassá tenni, a gondolkodásmódot, a termelési kultúrát alakítani sokkal nehezebb, mint vadonatúj céget felépíteni. Meggyőződésem volt, hogy struktúraváltást csak nagyon gyorsan lehet sikeresen megvalósítani, mert a résztvevők ilyenkor érzékenyek és fogékonyak az új iránt. Akkor a felfokozott érzékenységre építettem, s mindenki számára a legfontosabb megvalósítandó célként vizionáltam a csőd elkerülését és párhuzamosan a piacvezető szerepre való törekvést. Jelen lehettem a Siemens magyarországi stratégiájának alakításában, egyéb privatizációiban, a nevezetes telefontenderben. De említhetünk mai látványos sikereket is. Ezek biztosan másképp történtek volna nélkülem, de fontos, hogy mindez nem csak az én sikerem. Szerencsére sok tehetséges munkatársam van.

– Nem sokkolta akkoriban az amúgy is megviselt embereket, hogy megtudták, nagy a baj?

– Én máig abban hiszek, hogy őszintének kell lenni. Nyíltan feltártam a valós helyzetet, és természetesen azonnal tisztáztuk a kivezető út irányát, a megvalósítható programot, amely mögött mindig érzékeltettem az anyavállalat adta háttér biztonságát is. Megmondtam őszintén azt is, hogy az anyacég csak akkor segít, ha mi magunkon is képesek vagyunk segíteni. Sikerült meggyőznöm a munkatársak többségét, hogy a vezetés által kidolgozott intézkedésekkel le tudjuk győzni a nehézségeket, s fordítani tudunk a sorsunkon.

– A nagy váltáshoz a hit kevés. Az emberek munkához való hozzáállását, az új világ rugalmas gondolkodásmódját, a felelősségérzet megváltoztatását is el kellett érni.

– Mindenkinek megadtuk a lehetőséget a váltásra. Minden vezetőnek vállalkozóként kellett működnie, gondolkodnia, mozgásteret, jogosítványokat kapott hozzá, s az ebből eredő sikereket is magáénak érezhette. A vezetőkben felszabadítottuk a vállalkozásképességet.

– Már akiben volt ilyen.

– Igaza van, nem mindenki születik döntésképes vezetőnek. De több volt a sikeres vezető, mint a kudarcot valló. S mondanom sem kell, a siker közvetlen észlelése óriási lendületet ad a következő feladathoz, és nagymértékben növeli a motiváltságot.

– A sikeres szervezési, vezetési technológiához fejlett információáramlás és jó szervezeti felépítés is szükségeltetik. A nemzeti stratégiai vállalat élén önnek az a feladata, hogy a rendszer minél jobban működjön. Ön tehát ma már rendszerintegrátorként dolgozik?

– A Siemens regionális vállalataként, a széles termelői és szolgáltatói palettával olyan bonyolult technológiai rendszereket és megoldásokat kell produkálni, amire csak egy valóban tökéletesen együttműködő, intelligens és rugalmas, minden igényre azonnali megoldásokkal szolgáló, gyorsan reagáló integrált rendszer, illetve szervezet képes. Ezt kell most kollégáimmal közösen megvalósítanunk és működtetnünk.