Piacképes a tevékenység, a munka, a jövedelem versenyképes, a fejlődést mégis gátolja a fluktuáció. A munkatársak lojálisak, a vezetés mégis nehezen érteti meg magát, irányítási gondokkal küzd. Az élet szervezetfejlesztést sürget, ennek indokoltságát mindenki belátja, de mégis, a félelem uralja a beosztottat és a vezetőt.
Magyarázatra és kezelésre szoruló napi gondok, amelyekre választ kell keresni, és a választ meg lehet találni.

Többdiplomás, idegen nyelveket beszélő, korábbi munkahelyein vezetőbeosztásban dolgozó fiatal férfi (vagy nő), aki mégsem találja a megfelelő állást. Szakképzettsége korszerű, tudása naprakész, családi háttere megnyugtató, a felvételi riportok után mégis csak annyit mondanak neki, köszönjük, majd értesítjük. Mi lehet a háttérben?
Mielőtt bárki valamilyen megfoghatatlan dologra gondolna, eláruljuk a szerintünk lehetséges megfejtést: ezek a szervezetek és ezek az emberek – és sokan mások, velük együtt – azért nem tudnak minden pozitívumuk ellenére érvényesülni, mert néhány igen fontos dolgot még nem ismertek fel. Például azt, hogy az értelemnek és az érzelemnek egyensúlyban kell lennie; hogy a negatív beállítottság rossz és sikertelen emberré tesz, miközben a pozitív gondolkodás jóvá és sikeressé. Illetve, hogy elménk két részből áll. Az egyik a tudatos rész, a másik a tudatalatti. Szinkronban, együttműködésben vannak. A harmadik évezredbe belépő ember viszont csak mostanában fedezi fel és próbálja tudatosan használni tudatalattiját, azt, amelyet a letűnt kultúrák oly jól ismertek.

Sikertelenség és újra sikertelenség. Többségében észre sem vesszük negatív személyiségvonásunkat, nem vagyunk hajlandóak szembenézni hibáinkkal, vagy megmásíthatatlan adottságnak tekintjük, s beletörődünk, hogy azon változtatni nem lehet.
Vagy mégis? Bár eddig se maradtak ki a Piac és Profitból azok a cikkek, amelyek a vállalkozások sikerének legfontosabb tényezőjével, az emberrel – mint vezetővel, mint munkavállalóval – vagy a szervezet- illetve a személyiségfejlesztéssel foglalkoztak, többnyire gondot okozott, hogy meglévő rovataink közül hova is illeszkednek ezek az írások a legjobban. S miután felméréseink szerint ezeket a cikkeket olvasóink még hónapokkal a megjelenésük után is keresik, szeretnénk nekik megkönnyíteni, hogy meg is találják őket. Ezért most új rovattal bővült mind az off-line (novemberben indul!) , mind az on-line újságunk, aminek a Tréning címet adtuk.

S kiknek ajánljuk még, a már érdeklődőkön túl, új rovatunkat? Elsősorban azoknak, akiknek ismerősek a bevezetőben felvetett gondolatok, de dühítik őket állításaink, és szeretnék sorra megcáfolni azokat.