- Üzleti partnerei versenytársai, munkatársai közös jelzőként használták önre: „jó ember”. Meg tudja magyarázni, miért?

- Talán azért, mert soha nem akartam megbántani senkit. Szeretem az embereket. Azonnal rájuk tudok hangolódni, észreveszem, ha problémájuk van, ha bántja őket valami. S meg is kérdezem, miben tudok segíteni. Persze ennek az ösztönös hozzáállásnak vannak hátrányai is. Visszaélésre is lehetőséget ad. De nem tehetek róla, ilyen vagyok. Gyűlölök rosszban lenni valakivel.

- Alig 38 évesen egy multinacionális világcég képviselője, az IT-piac elismert szakembere. Gyors és sikeres karrierjét segítette emberbaráti természete?

- Inkább azt gondolom, hogy a kapcsolatteremtő képességem, ami nagyban hozzájárulhatott az eddigi szakmai vonalvezetésemhez. A másik, talán ennél is fontosabb tulajdonságom: a feladatorientáltság, az eredménycentrikusság volt és lesz viszont inkább a biztosíték arra, hogy a vállalt feladataimat sikerrel megoldjam.

- Mindig az IT-szektorban dolgozott?

- Az egyetem utáni indulást leszámítva – ami igen rövid ideig tartott -, igen. Pécsről származom, értelmiségi családból. Bankár dédnagyapám, Krausz Simon örökségeként arra tanítottak a szüleim, hogy a név kötelez. Emberségre, tanulásra, méltó viselkedésre. Műegyetemre kerültem, villamosmérnökként végeztem 1989-ben. Mérnökként mégis gyakorlatilag csak egy évig dolgoztam. Az eredménycentrikus vénámat hamar megfogta a kereskedelem. Sales managerként kezdtem tanulni a szakmát egy dán elektronikai cégnél, azután a Novotrade-nél, majd a Számalknál folytattam, mint oly sokan az IT-szakma mostani vezetői közül. Mindkét helyen a Microsoft szoftvereit menedzseltem. A Számalknál a szoftverdisztribúció - amely annak idején gyakorlatilag ellátta a Microsoft-termékek hazai forgalmazását - lett a cég legprofitábilisabb részlege. Mint a disztribúció vezetője, hamarosan igazgatóhelyettes, majd az rt. kereskedelmi vezérigazgató-helyettese lettem. Sokat tanultam a Számalkban. Végigéltem a vállalat privatizációját is. Máig azt gondolom, hogy Magyarország egyik legtöbb kihasználatlan lehetőségeit hordozó vállalata volt a Számalk a kilencvenes évek második felében. Tőzsdére vitelével hatalmas mértékben ki lehetett volna aknázni a benne felhalmozódott tudást, tapasztalatot. Sajnálom, hogy ottlétem éveiben nem tudtam meggyőzni tulajdonostársaimat a cég dinamizálásának szükségességéről.

- Ezért jött el onnan?

- Alapelemem a változás, a fejlődés, a mozgás. Folytonos újításban, fejlődésben érzem csak jól magam. Izgatott, milyen lehet egy multinacionális cégben dolgozni. 1999-ben megkeresett egy fejvadász cég, s csak annyi volt a feltételem, hogy a globális vállalat ne mátrixszervezetű legyen. Nem tudok egy alá- és fölérendeltségi viszonyoktól behálózott szervezetben hatékonyan működni, ahol igazodnom kell sok fölém és mellém rendelt főnökhöz. Ekkor már jól ismertem magam. Csak önálló, független feladat- és hatáskörrel körülhatárolt rendszerben tudok hatékony lenni.

- Nincs az OKI-nál közvetlen főnöke?

- Az OKI Systems Magyarország gyakorlatilag ellátja a márkanév képviseletét, logisztikai központként funkcionál, s kereskedelmi, valamint marketingtevékenységet folytat, elsősorban Magyarországon, és még további hét ország igényeit kiszolgálva. Az OKI 125 éves japán cég, nagy hagyományokkal, ugyanazt csinálja ma is, mint alapításakor. Nekem Angliában van a főnököm, ha úgy tetszik. Természetesen beszámolási, tervkészítési kötelezettségeim vannak, de európai kultúrájú üzletemberekkel dolgozom együtt, akikkel gördülékeny a munkakapcsolatom. A bizalom irántam erős, mivel az eredményeket, amelyeket vállaltam, mindig hoztam.

- Egy multicég képviseletének sikeres viteléhez nélkülözhetetlen képesség a diplomatikusság, amelyet a tulajdonosokkal, illetve azok képviselőivel szemben kell gyakorolni. Ön hogyan áll ezzel?

- Nem vagyok a konfliktusok embere. Szeretem azokat elkerülni, amíg lehet, halogatni, de ha bele kell menni, a kompromisszumkészségem valóban kisegít.

- Mi az ön életcélja és a munkája közötti összefüggés?

- Nagyon érdekes a kérdés, még soha nem gondolkodtam el azon, mi az életcélom. Talán azért, mert eddigi munkáimban mindig a feladatra koncentráltam, s azok megoldása után az újabb feladatok, kihívások és azoknak uralása okozott sikerélményt. Ha elgondolkodom, akkor ezen felül nagyon fontos nekem a biztonság. Az OKI gondoskodó cég. Fontos itt az ember, mégpedig hosszú távon. Három gyermekem van. Gyönyörű családomban a családfő szerepét nagyon komolyan veszem. Családom anyagi biztonságának fenntartása egyelőre nagyon elöl van a célrendszeremben.

- Említette, hogy az eredményeket eddig még mindig sikerült hoznia. Ehhez valószínűleg jól meg is kell választania a munkatársait.

- Kezdetben igen szokatlan volt munkatársaim számára, hogy hagytam őket önállóan dolgozni. Nem kontrollálok, viszont mindig nyitva van az ajtóm, ha valamit azonnal meg kell beszélnünk. Hamar hozzászoktak az önállósághoz. Igazi jó csapat alakult ki. Ma már tudom, hogy első számú vezetőként nem azért fogadtak el kollégáim, mert annak hívnak.

- Sikeres embernek tartja magát?

- Igen. Mert eredményes a munkám, mert szeretnek az emberek, mert szép családom van, mert biztonságos életet tudok nekik nyújtani. Mert szeretek építeni, újat teremteni, s meg is teszem.