Bozsó Julianna és a VirusBuster Kft. sikere nem választható el egymástól. Nem csak azért, mert az üzletasszony életét teljesen átalakította, amikor a kilencvenes években belecsöppent a vállalkozások, azon belül is éppen az informatikai vállalkozások világába. Hanem főként azért, mert a cég eredményessége szerinte elsősorban annak köszönhető, hogy miután szinte önmagától adódóan kialakult a személyre szabott munkamegosztás közte és üzlettársa, Agócs Péter között – ez utóbbi a „műszaki szakember” –, tökéletesen meg is bíznak egymásban és a közösen kiválasztott munkatársakban.

A vírusvédelem élvonalában

– Korábbi tapasztalataimból tudom, hogy milyen fontos egy kollektívában az összhang, egymás megbecsülése és a csapatmunka – hangsúlyozza az ügyvezető, aki egyébként sokkal szívesebben válaszol egzakt, szakmai dolgokat firtató kérdésekre, mint a személyes karrierje, illetve a vezetési módszerei iránti érdeklődésre. Most például arra büszke, hogy a PC-WELT.de német internetes szakújság nemzetközi felmérésében a magyar VirusBuster számos multinacionális versenytársat megelőzve, egyedüli magyar cégként a lista élére került. A vizsgálat arról szólt, hogy a világméretekben aktuálisan pusztító MyDoom.A féregre milyen hamar reagáltak a vírusirtók fejlesztői. A féreg önmaga reprodukálása mellett egy, a számítógéphez illetéktelen hozzáférést lehetővé tevő programot is a számítógépre helyez, a teljes irtáshoz ezért mindkettő felismerése szükséges, a VirusBuster pedig mindkettőt igen gyorsan építette be adatbázisába, így megelőzve sokkal nagyobb nemzetközi cégeket is.

De menjünk vissza a kezdetekhez! A VirusBuster Kft. a jelenlegi tulajdonosi-vezetői körével 1997-ben alakult meg, megtartva a terméket – a szoftver fejlesztésének kezdete ugyanis a kilencvenes évek elejére nyúlik vissza –, illetve az ahhoz kapcsolódó tudást, szakértelmet és piaci ismereteket.

A tanulás hosszú távú befektetés

Bozsó Julianna számára az igazi kihívást az újjáalakuló cég ügyvezetői feladata jelentette; a kereskedelmi, pénzügyi és HR területekért vállalt felelősséget az akkor még ötfős kis vállalkozás élén.

– Ma már több mint negyvenen dolgoznak a cégnél, így nem meglepő, hogy ez a pozíció akkor és azóta is folyamatosan állandó tanulásra kényszerített – mondja az üzletasszony. – És bár azt hiszem, van valamilyen magammal hozott érzékem egy szervezet felépítéséhez és az emberekkel való bánásmódhoz, a kezdetektől folyamatosan és tudatosan képzem magam, tanulok. Ahogy egyébként nagyon fontos a cégnél a munkatársak folyamatos képzése és továbbképzése is: tanfolyamokon és szakmai konferenciákon vesznek részt. Mivel a cég érdeke is, hogy jól képzett munkatársai legyenek, támogatjuk a munkatársak fejlődési, továbbtanulási terveit, rugalmasan kezeljük a tanulmányokat folytató kollégák munkaidejét. Úgy gondolom, ez is hosszú távú befektetés, amely majd megtérül a későbbiekben. Jelentős mértékben támogatjuk a végzős egyetemistákat és főiskolásokat is – teszi még hozzá az eddigiekhez az ügyvezető –, aminek az intézményesítésére úgynevezett gyakornoki programot hoztunk létre. Referenciát, tanulási lehetőséget, tapasztalatszerzést, az informatikai piac alaposabb megismerését kínáljuk számukra; illetve azoknak, akik beleillenek a csapatunkba, későbbi munkalehetőséget is, itt a cégnél. Mára a szervezetfejlesztésben eljutottunk oda, hogy a területeknek önálló középvezetői vannak.

Nem jobb vagy rosszabb, csak más

A VirusBuster Kft. honlapján – az informatikai cégeknél megszokott módon – mindig megtalálhatók az aktuális állásajánlatok és karrierlehetőségek.

– A felvételi háromfordulós – magyarázza az ügyvezető. – Az első körben a HR-es szűr, a másodikban a szakmai vezető, és végül a harmadikban a tulajdonostársak is elbeszélgetnek a jelentkezővel. Bármely munkakörről legyen szó, az egyenesség, a kiegyensúlyozottság, a felelősségérzet, a cég mentalitásával való azonosulás kötelező. Természetesen előfordul, hogy valakiről csak hetek után, amikor már köztünk dolgozik, derül ki, hogy kilóg a sorból. Nos, az ilyen embert szinte el sem kell küldeni, megy magától, hiszen érzi, hogy ebbe a közegbe nem tud beilleszkedni.

Mivel az informatikában jellemzően férfiak dolgoznak, nem véletlen, hogy Bozsó Juliannának többségében nála fiatalabb férfi munkatársakat kell irányítania. Hogy ez milyen nehéz feladatot jelent? Tudja-e vajon ezen a téren egykori pedagógiai tapasztalatait kamatoztatni?

– Nem könnyebb vagy nehezebb a női vezető–férfi beosztott felállás, mint fordítva, ahogy az sem, hogy hasonló korú vagy fiatalabb munkatársakkal kell-e elfogadtatni magunkat, csak más – állítja az üzletasszony. – Minden vezető számára talán legfontosabb tulajdonság a hitelesség. Mint már említettem, kizárólag a kereskedelmi, pénzügyi és HR területek vezetését vállaltam és vállalom ma is, hiszen ezeken a területeken dolgoztam, ezeken láthatom a fejlődés irányait reálisan, az itt dolgozó kollégáknak adhatok tanácsokat a saját, többéves tapasztalatom alapján. Nem szólok azonban bele a szakmai területek irányításába, hiszen a cégnél vannak remek, nemzetközileg is elismert szakembereink, akikben megbízhatok.

Óriásokkal versenyeznek

Hogy milyen cégnél? Nos, annál a VirusBusternél, amelyik a sikeres hazai felfutás után 2000-ben szerepeltette először szoftvereit független nemzetközi teszteken, s azóta is folyamatosan részt vesz külföldi megmérettetéseken. Az egyetlen magyar vírusvédelmi szoftverfejlesztő cégnél, amelyik nyolc-tíz, nemzetközi óriással versenyez folyamatosan, és teljesen reális célja 2004-re, hogy a hazai piacon továbbnövelje forgalmát, a nyugat-európai piacon pedig – ahol, Kelet-Európa után, tavaly megjelent – az év végéig jelentős ismertségre tegyen szert. A 2003-ban kialakított nemzetközi viszonteladói hálózatnak köszönhetően a VirusBuster megoldások már elérhetők Európa majdnem összes országában és az amerikai kontinensen is.

– Bevallom, a feladatkörök leadását nagyon nehezen élem meg. Előfordult, hogy figyelmeztettek, hagyjam önállóbban dolgozni az adott terület felelősét. Ám ha elégedetlen vagyok valakivel vagy valamivel, bizony mérlegelnem kell, hogy ha nem, vagy későn avatkozom be, akkor az egész cég rámehet egy rosszul előkészített döntésre. Egyrészt tehát jó, hogy tudom, én hogyan csináltam valamit, amikor közvetlenül irányítottam, így hiteles lehet, amikor ugyanazt mástól is megkövetelem. Másrészt viszont, mivel különbözőek vagyunk, lehetséges, hogy egy kollégám más tapasztalatai alapján más módszerekkel lát neki a probléma megoldásának. A cég szempontjából a végeredmény a lényeges: folyamatosan fejlődni, hogy megálljuk helyünket a nemzetközi piacon is.