Menedzsmentje mindig azon gondolkodott, hogy milyen új dolgot találjanak ki, akár szolgáltatásban, akár a pályázatok terén. Ilyen versenyelőnyt jelentett például, amikor megjelentek az energetikai pályázatok, melyek komoly megvalósíthatósági tanulmányokat vártak el, saját szakmérnök csapattal erősítették a pályázati részlegüket, így házon belül is képesek voltak szakmailag alátámasztott energetikai pályázatokat benyújtani. De ilyen előnyt jelentett a külföldi irodák megnyitása is, mely mára tizenhárom irodát jelent Romániában, Bulgáriában és Horvátországban.
Milyen vezetőnek tartja önmagát?
– Úgy látom, hogy a GoodWill sikere abból is fakad, hogy az ügyvezető-tulajdonos férfi, én mellette dolgozom ügyvezető-helyettesként, és tökéletesen kiegészítjük egymást. Ő közgazdász, nagyon racionális, számokban gondolkodik, míg egy nő kicsit strukturáltabban, strukturáltabban, megfontoltabban látja a dolgokat. Az érzelmi jelleget sem lehet figyelmen kívül hagyni. Szerintem a nők, így én is, jobban szeretnek segíteni, többet foglalkoznak a morállal és a csapattal, nagyobb hangsúlyt helyeznek a CSR- és környezetvédelmi projektekre. Nálunk a társadalmi felelősségvállalás nem csupán marketingeszköz.
Volt előnye vagy hátránya abból, hogy nőként vezeti a társaságot?
– Nálunk szerencsés a helyzet, mert a cégben tíz vezetőből heten nők. Nem érzem, hogy egy elférfiasodott üzleti világban kellene küzdenem. Amikor férfiakkal kell tárgyalnom, akkor sem éreztem még hátrányát annak, hogy nő vagyok. A szakmai tudás és felkészültség független a kortól és a nemtől. Ha látják, hogy tájékozott vagyok, választ tudok adni a problémáikra, segítem a fejlesztési elképzelésüket, akkor nem lényeges, hogy nő vagyok. Több üzleti klubba is járok, szerencsére a cégünket sokan ismerik, így mint GoodWill-képviselőre és nem mint nőre tekintenek rám.
– Nem gondolom, hogy választani kellene. Az üzleti karrier és a család mára már egyre jobban összeegyeztethető. Szerencsére a munkahelyek jobban figyelnek arra, hogy a női munkavállalók ne kerüljenek ilyen jellegű döntési helyzetbe. És hogy a szakmát se feledjük: számos uniós támogatás is van ezekre a területekre. Rugalmas munkaidő-beosztással vagy akár más munkakörbe való áthelyezéssel lehet segíteni azt, hogy a gyermekeket nevelő női – akár vezető – munkavállalók össze tudják egyeztetni családi teendőiket a munkavégzésükkel. Persze nem elhanyagolható a háttér, a család szerepe sem, hiszen a karriert is fontosnak tartó nők ugyanúgy háztartást vezetnek, gyermeket nevelnek, amiben, ha aktív segítséget nyújt a család, és képesek otthon is csapatot alkotni, véleményem szerint nem megy egyik terület sem a másik rovására. Én nem készültem sem vezetői, sem üzleti karrierre. Az üzlet világa véletlenül jött. A GoodWill tizenkét éve jött az életembe, és szerencsésnek érzem magam, hogy ilyen munkahelyet találtam. A cégünk abszolút családbarát, figyelünk a kisgyermekes munkavállalókra, igyekszünk számukra is megfelelő körülményeket teremteni, minden erőnkkel segítjük az újbóli munkába állásukat is. Sőt, azt is meg szoktuk ünnepelni, ha egy kis GoodWill-bébi születik – tette hozzá mosolyogva Veres Ilona. I
– deem –