Pénzügyi, jogi, adózási, szabályozási, marketing, vezetési, szervezési, gazdálkodási ismeretek nélkül a vállalatvezető nem tud eredményesen gazdálkodni. A vállalkozás jövőjének kulcsa abban rejlik, hogy a cégvezető, tulajdonos mennyiben rendelkezik ezekkel a tudásokkal, s a gyakorlatban képes-e megtanulni, akár a saját kárán is, hogy neki kell tudnia a legjobban mindent. A hazai kisvállalati vezetők körében nagyon gyakran elhangzó mondat: „a könyvelőm biztos tudja". Ez a legnagyobb hiba.
Mit kell tudnia, min kell rajta tartania a szemét a kisvállalat vezetőjének, ha biztonságban akarja tudni cégét, ha nem nyomon követi, hanem megelőzi döntéseiben a szabályozó-, a jogi, adózási kötelezettségváltozásokat?
A BKIK és a Piac & Profit közös rendezésű konferenciáján, melynek címe: Gazdálkodj okosan!, s április 26-án csütörtökön lesz Budapesten, a BKIK Székházában, a résztvevők összefoglaló képet és nagyon sok gyakorlati, hasznosítható tudást kapnak a szakértő előadóktól.
A jó kkv-vezetőnek érteni kell a könyveléshez, adózáshoz, számviteli szabályokhoz, a pénz működéséhez és működtetéséhez. Tudnia kell, hol találkozik a könyvelés, könyvelő logikája, adatai a vezető valóságos pénzügyi helyzetével. Hogyan hatnak pénzügyeire, ha tudja az adózási, adóbevallási, és más kötelezettségeink határidejét, s nagyságrendjét. Mint ahogyan profi módon tisztában kell lennie a forrásgazdálkodással, a számlán levő pénz és a rendelkezésre álló pénzeszközök különbségével, a likviditással, a kölcsönforrások kezelésével, a pénzgazdálkodás költség- és hatékonyság oldalának folyamatos kézben tartásának praktikáival, az áfával gazdálkodással, a fizetési kötelezettségek és a pénzforrások összeegyeztetésével.
A jó kkv-vezető tisztában van azzal is, hogy a társasági jog, a munkajog, az általános PTK, az adójogszabályok, a versenyjog és tevékenységi területünk alapvető jogi szabályozásainak ismerete nélkül egyetlen jó döntés sem hozható. Az alapvetőnél lényegesen magasabb szintű jogszabályi ismeretre kell szert tennie a jó kkv-vezetőnek, ha nem akar a bírságok és bírósági, hatósági eljárások hálójában vergődve működni. Nincs pénzük ugyanis arra, hogy maguk mellett tartsanak egy-két univerzális tudású jogászt, akik minden döntése következményeire figyelmeztetik.
Mint ahogyan azzal is tisztába kell lenni, hogy marketingkommunikációs tudás nélkül biztos a bukás. A termék-, szolgáltatás-eladás, céghírnév-, márkaépítés, imidzs, PR, reklám a legnagyobb odafigyelést igénylő tevékenység. A termék, szolgáltatás eladása, a cég PR-jének, ismertségének, elismertségének megteremtése, folyamatos fenntartása, az új kommunikációs technikák, módszerek megismerése, alkalmazása saját céges érdekek érvényesítésére talán a legfontosabb tudás, és képesség is egyszerre. E nélkül kárba vesz minden. A jó ötlet mit sem ér, ha nem tudjuk eladni!
A kkv-vezető a legjobb HR-es. Emberismeret, a munkatársakkal bánás az egyik legfontosabb feladat. Az emberekhez (munkatársakhoz) érteni kell. Pontosan fel kell térképezni, milyen feladathoz passzolnak legjobban képességeik. Tudni kell őket motiválni, a jó munkaerőt megtartani, a problémásaktól megválni emberi módon, gondoskodni róluk felelős vezetőként. A cég működőképessége a vezető szervezési és vezetési tudásán, képességén múlik. Tőle működik egy cég. Ő a biztosíték a szervezet változásképességére, rugalmasságára.
Tanuljunk egymástól gazdálkodni, céget vezetni!
A konferencia részvételi feltételeiről, a programról ide kattintva tájékozódhat.
