1. Személyre szabott edzésprogramok

Az edzőtermi tagság mellett egyre többféle módon lehet edzéssel kapcsolatos szolgáltatást kínálni. A személyi edzők dolgozhatnak online, összeállíthatnak egyéni programokat, vagy kisebb, meghatározott célcsoportokra épülő csoportokat szervezhetnek.

Üzleti szempontból különösen érdekesek a jól körülhatárolt réspiacok. Más programra lehet szüksége annak, aki hosszú kihagyás után tér vissza a mozgáshoz, és eltérő megközelítést igényelhet egy rendszeresen futó amatőr sportoló. A specializáció segíthet abban, hogy egy szolgáltató könnyebben megtalálja a saját közönségét.

2. Digitális fitnesz és hibrid szolgáltatások

Az otthoni edzés iránti igény nem csökken, ezzel pedig tartósan helyet teremtett az alkalmazásoknak, videós edzéseknek és online konzultációknak. Különösen jól működhetnek azok a modellek, amelyekben a digitális tartalom személyes szolgáltatással egészül ki.

Egy edzőterem például videótárat biztosíthat a tagjainak, egy személyi edző pedig az élő alkalmak között alkalmazáson keresztül követheti az edzésterv teljesítését. Előfizetéses konstrukcióval kiszámíthatóbb bevételi modell is kialakítható, miközben az ügyfél földrajzi helye nem korlátozza a szolgáltatást.

3. Sporttáplálkozási termékek új célcsoportoknak

A sporttáplálkozás piaca már régóta többféle fogyasztói igényt fed le – a fehérjék, a kreatin, az aminosavak vagy a szénhidráttartalmú tömegnövelők népszerűsége változatlan, ugyanakkor az utóbbi időben megjelentek az emésztőenzim hozzáadásával készült formulák is. A régóta kapható laktáz enzim mellett ma már elérhető például a bromelain is, amely az ananászban természetesen előforduló, fehérjebontó enzim. 

A Scitec is jól tudja, hogy az újdonságok iránti igényre oda kell figyelni, az üzleti lehetőség pedig sok esetben a pontos pozicionálásban rejlik: egy jól meghatározott célcsoport számára könnyebb bebizonyítani, hogy az adott termék az adott helyzetben valóban hasznos társ lehet.

4. Okoseszközök és teljesítménykövetés

Az okosórák és aktivitásmérők elterjedése új szolgáltatások előtt nyitotta meg az utat; a felhasználók rengeteg adatot látnak a mozgásukról, ezek értelmezése viszont külön tudást igényelhet.

Edzők és digitális platformok ezért olyan szolgáltatásokat alakíthatnak ki, amelyek a rendelkezésre álló adatok alapján segítik az edzések megtervezését. Az eszközgyártók oldaláról a kényelmesebb használat, az egyszerű adatmegjelenítés és a különböző rendszerek összekapcsolhatósága jelenthet fejlesztési irányt.

5. Közösségi fitneszélmények

A mozgás sok ember számára társas program; futóklubok, szabadtéri edzések, tematikus sportesemények vagy hétvégi táborok köré erős közösség szerveződhet, ami önálló üzleti értékkel rendelkezik.

Egy ilyen modell több bevételi forrást is összekapcsolhat, hiszen a részvételi díj mellett megjelenhet tagsági konstrukció, eseményhez kapcsolódó szolgáltatás vagy márka-együttműködés is. A hiteles közösség felépítéséhez viszont idő és következetes jelenlét szükséges, ezért hosszabb távú üzleti modellként érdemes kezelni.

A növekedés új lehetőségeket nyit

A fitneszipar fejlődése az edzőtermektől a digitális szolgáltatásokon át a sporttáplálkozásig számos területen teremt üzleti lehetőséget. A siker egyik alapja annak felismerése, hogy az aktív életmódot követő fogyasztók igényei folyamatosan differenciálódnak, a Scitec és más piaci szereplők számára ezért a termékfejlesztés mellett a célcsoportok pontos megértése, a hiteles kommunikáció és a változó szokások követése is fontos irányt adhat.