"A Human Age (Tehetségek Kora/Talentizmus) idején, a tehetség mobilitása- azaz a munkaerő áttelepítése oda, ahol a munka található - lehet a munkaerőpiaci ellentmondások feloldásának egyik fontos eszköze." Hans Leentjes, az észak-európai ManpowerGroup elnöke szerint. "A világ folyamatosan változik - és a vállalkozásoknak, kormányoknak „glokális" megközelítéssel kell alkalmazkodniuk az új környezethez, amely lehetővé teszi, hogy a globálisan rendelkezésünkre álló tehetségek számát (a ‘talent pool'-t) a helyi igényekhez igazítsák."
Az elhúzódó recesszió és a magas munkanélküliségi ráta miatt a tehetségek migrációjának támogatása már eddig is napirenden volt a politika világában, viszont fontos felismerni azt is, hogy a migráció lehet a növekedés elősegítésének elsődleges eszköze.
"A ManpowerGroup 2011-es Tehetség Felmérése során kiderült, hogy Belgiumban a munkáltatók 36 százaléka, míg Nagy-Britanniában 15 százaléka nem talál megfelelő munkaerőt, annak ellenére, hogy túljelentkezés van tehetséges jelöltekből, akik azonban nem rendelkeznek az üzletághoz szükséges készségekkel és gyakorlattal. Kiemelték a munkanélküliség csökkentésének fontosságát a bevándorlók körében. Belgiumban a bevándorlók esetében a munkanélküliségi ráta kétszer olyan magas, mint a tősgyökeres belga lakosság körében.
Az Európa 2020 Program egyik stratégiai célja a 20-64 év közötti személyek foglalkoztatási rátájának 75 százalékra történő emelése. ManpowerGroup azt javasolja a vállalatoknak, hogy az időszakos munkaerő-kölcsönzés mellett dolgozzanak ki hosszú távú munkaerő-stratégiát is. A bevándorlók már létező tehetségbázist jelentenek, azonban, ahogy az más csoportokra is igaz, nekik is tréningekre, oktatásra és karrierjüket végigkísérő fejlesztési programokra van szükségük. A tehetségek iránti igény előrejelzéséhez, és ennek tükrében a tehetségek megfelelő fejlesztéséhez a munkáltatóknak átfogó munkaerő- és üzleti stratégiával kell rendelkezniük, illetve egyensúlyba kell hozni a külső kínálatot a belső kereslettel.
