Egy időben, amikor a könnyen szerzett pénzek és a gyors növekedés az induló webcégek körében, számos vétség alapját teremtette meg, az új gazdaságot, a régi szabályok irányították. Azóta természetesen más business-szabályok is léteznek, úgymint a magasabb megtérülési kvóta, vagy a közvetítő kereskedelem de- vagy rekonstrukciója. De mindezek ellenére, számos Startup cég egy lábon áll azáltal, hogy az üzleti modell finanszírozása, a beállítódás, a munkavállalók irányítása, a tanulás megtanulása vagy az alkalmazkodás területeinek egyike csütörtököt mond.
Éppen ezért felelevenítendő, néhány olyan időtálló princípium, amelyek a vállalati sikeresség magját alkotják.

A profit lényeges
Az újfajta gondolkodás teljes egészében a veszteségek körül forog, és ez ebben a vonatkozásában, teljesen hasonlít a régi gondolkodási sémára. A mélyütések, és a profit nélküli Net-részvények, melyet az utóbbi hónapokban kellett elviselnünk, mind-mind jelzések, miszerint a pozitív cash-flowt nem adják ingyen. A legtöbb pénzfaló Web-Startup, görcsösen támaszkodik azokra a kétséges számokra, amelyek a jövőbeli eredmény mértékét határozzák meg. De abból modellt gyártani, hogy a megszerzett figyelmesség, kockázati tőkéhez, gyors tőzsdére jutáshoz vagy vállalati vagyongyarapodáshoz vezet, hosszú távon nem funkcionál. Csak azok a vállalatok maradnak életben, vagy vészelik át a kritikus időt, akik megértik azt, hogy hogyan kell a növekedésük stabilizációjához szükséges likviditást megteremteni.

Az emberek fontosak
Amikor egy sikeres vállalat egy zseniális üzleti tervvel rukkol elő, az elemzők máris tőkét kovácsolnának belőle. De a jó ötlet és a remélt tőzsdei megjelenés mellett, ott fekszik egy az ötlet és a vállalat szempontjából döntő momentum, a megvalósítás és a kivitelezés. Mivel tipikusan ezen vállalkozások a kezdeti fázisban nagy tőkével indulnak, a partneri rafinériára és az intelligens munkatársakra égető szükség van. Ez sokkal inkább így van most, mint ezelőtt valaha is volt.

A karakter számít
A vállalati karakter nagyon fontos. Nem a márkák, vagy az identitás, hanem az alapvető vállalati érték. Egy weboldalon történő vállalati publikálásnál, a legtöbben elfelejtik végiggondolni, hogy kik is ők valójában. Melyek az erősségeik és melyek a gyengeségeik? Mennyire vannak felvértezve ahhoz, hogy a tett ígéretét, megfelelően be is tudja tartani. A mindenütt jelenlévő technológia miatt vagy ellenére, a cégek úgy konkurálnak, amire a technológia nincs hatással, magyarul fogalmazva, a konkurenciától történő megkülönböztetés és különbség a jobb ügyfélszolgálaton alapszik, mely feltétele az, hogy a vállalat megértse ki és mi ez valójában?

A cél lényeges
Mi a feladata a vállalatának? Ha valóban úgy érzi, hogy a világot meg tudja váltani, akkor az nagyszerű. De ha Ön egy egyszerűbb pénzkereset mellett dönt, például egy időszakos piaci szegmens kiaknázásával, ami a gyors tőzsdei jegyzés vízióját villantja meg, próbáljon meg egy kicsit ráhangolódni, Andy Warhol „A dicsőség negyed órája” című művére: Ha a buborék elpattan, nem marad más hátra, csak a tiszta vállalati célok, amelyek felhasználásával a legbonyolultabb témák is leegyszerűsödnek. Jó példa erre az Amazon. Még a magasabb sebességre kapcsolt vállalatoknak is, alapjukat tekintve makkegészségeseknek kell lenniük. A megkoronázást az jelenti, ha a tulajdonosok elsajátítják azt a képességet, hogy gyorsan és következetesen legyenek képesek a már meglévő adottságokhoz integrálódni.

Forrás: Karrier Online