Az árcsökkentés nem elég

A feltörekvő piacok (többek között Oroszország, Kína, India, Dél-Korea, Mexikó) a termék- és szolgáltatás-innováció mozgatórugói. A hosszú távú sikerhez azonban nem elég a meglévő termékek kisebb módosítása, az árak csökkentése és új értékesítési csatornák kialakítása - ez derül ki a Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte) tagvállalatai által nemrégiben közzétett tanulmányból.

Mi történik, ha egy vállalatnak már nemcsak a munkaerő, az energia vagy a finanszírozás elérhetőségével, hanem a víz tartós hiányával is számolnia kell? Ki fizeti meg az alkalmazkodás árát?

Ne csak olvasson a problémáról – legyen ott, ahol a megoldásokról beszélünk!

Klasszis Fenntarthatóság 2026 Konferencia
2026. november 5.

Jelentkezzen most >>

A Deloitte termelő cégekre szakosodott részlegének vezetője, Gary Coleman a tanulmány legfőbb megállapításaival kapcsolatban elmondta: "A sikeres vállalatok túllépnek a hagyományos stratégiákon, azért hogy megfeleljenek a lényegesen alacsonyabb egy főre jutó GDP-vel rendelkező piacok igényeinek.

A vállalatoknak új kompetenciákat és szervezeti felépítést kell kialakítaniuk, ha azt szeretnék, hogy, hogy folyamatosan olyan innovatív termékekkel tudjanak előállni, amelyekkel kielégíthetik a feltörekvő piacok fogyasztóinak és ipari felvásárlóinak igényeit."

Coleman hozzátette: "Arra is szükség lesz, hogy kihasználják az anyavállalat szakértelmét az irányítás, üzleti folyamatok és vezetői gyakorlat terén, azért hogy ezeket a termékeket alacsonyabb áron kínálhassák, alkalmazkodva a feltörekvő piacok vásárlóinak lényegesen alacsonyabb vásárlóerejéhez.

A Deloitte legfrissebb, "Innovációs laboratórium: gazdasági siker a feltörekvő piacokon" című jelentése öt olyan stratégiai irányt határoz meg, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy növeljék nyereségüket és növekedhessenek a feltörekvő piacokon.

A sikeres vállalat teendői:

  1. A helyi piacra szabott termékek kialakítása olyan költségek, árazás és üzleti modell mellett, amely megfelel az egy főre jutó GDP szabta lehetőségeknek.
  2. Helyi K+F tevékenység kialakítása a feltörekvő piacon és kapcsolat a helyi kereskedelmi vezetőkkel.
  3. A globális értéklánc lehetőségeinek kihasználása a nyereség és a költségek hatékony kezelése érdekében.
  4. Az ügyfelek alapos megismerése és a marketing stratégiák körülményekhez viszonyított módosítása a vásárlók és a piaci részesedés elnyerése érdekében.
  5. A tehetségek megnyerése olyan stratégiák kialakításával, amelyek segítségével az emberek eredményesen alkalmazhatók és képezhetők.

Véleményvezér

Többé nem lehet csak úgy titkolni a fizetéseket: a kis cégeknek is lépniük kell

Többé nem lehet csak úgy titkolni a fizetéseket: a kis cégeknek is lépniük kell 

A legtöbb kkv-vezető úgy legyint a bértranszparenciára, mint valami multis adminisztrációra, ami majd valahol 100 főtől kezdődik.
Tudatos provokáció volt Magyar Péter telefonügye?

Tudatos provokáció volt Magyar Péter telefonügye? 

Ellentmondásokkal teli történet.
Putyin egy NATO tagállam megtámadását fontolgatja

Putyin egy NATO tagállam megtámadását fontolgatja 

Az amerikai hírszerzés feje fontos ügyben ment személyesen Moszkvába.
Kesztyűt dobott Orbán Viktornak Magyar Péter – frissült

Kesztyűt dobott Orbán Viktornak Magyar Péter – frissült 

Magyar Péter Paksra hívta a parlamenti pártok elnökeit.
Meghalt az ukrajnai háború humanista hőse, akit még az oroszok is tiszteltek

Meghalt az ukrajnai háború humanista hőse, akit még az oroszok is tiszteltek 

Tragikus véget ért egy ukrajnai hős sorsa.
Hatalmas fegyvercsomagot kap Ukrajna, de ami igazán meglepő, hogy honnan

Hatalmas fegyvercsomagot kap Ukrajna, de ami igazán meglepő, hogy honnan 

Törökország döntő fontosságú fegyvereket ad el Ukrajnának.

Info & tech

Cégvezetés & irányítás

Piac & marketing


Magyar Brands, Superbrands, Bisnode, Zero CO2 logo