Meglepetés az íróasztalon

Imádja a munkáját, csakúgy, mint a magánéletét, ezért is alakította úgy, hogy közel legyen a munkahelyéhez az otthona. A cég titka a folyamatos fejlesztés, mely végigkísérte az eddigi működésük tizenhárom évét.  Dr. Veres Ilona a GoodWill Consulting Pályázati Tanácsadó Kft. ügyvezető helyettese úgy látja, az érzelmi faktor egy jelentős különbség a férfi és nő vezetők között.

Mit remélt Magyarország az EU-tagságtól és mi lett mindebből 20 év alatt?
Devizahitelezés, euróbevezetés, uniós pénzek, kilátások - online Klasszis Klubtalálkozó élőben Medgyessy Péterrel!

Vegyen részt és kérdezzen Ön is Magyarország korábbi miniszterelnökétől!

2024. április 22. 15:30

A részvétel ingyenes, regisztráljon itt!

Menedzsmentje mindig azon gondolkodott, hogy milyen új dolgot találjanak ki, akár szolgáltatásban, akár a pályázatok terén. Ilyen versenyelőnyt jelentett például, amikor megjelentek az energetikai pályázatok, melyek komoly megvalósíthatósági tanulmányokat vártak el, saját szakmérnök csapattal erősítették a pályázati részlegüket, így házon belül is képesek voltak szakmailag alátámasztott energetikai pályázatokat benyújtani. De ilyen előnyt jelentett a külföldi irodák megnyitása is, mely mára tizenhárom irodát jelent Romániában, Bulgáriában és Horvátországban.

Dr. veres Ilona - Kép: PP, Fotó: Erhardt László

Milyen vezetőnek tartja önmagát?

– Úgy látom, hogy a GoodWill sikere abból is fakad, hogy az ügyvezető-tulajdonos férfi, én mellette dolgozom ügyvezető-helyettesként, és tökéletesen kiegészítjük egymást. Ő közgazdász, nagyon racionális, számokban gondolkodik, míg egy nő kicsit strukturáltabban, strukturáltabban, megfontoltabban látja a dolgokat. Az érzelmi jelleget sem lehet figyelmen kívül hagyni. Szerintem a nők, így én is, jobban szeretnek segíteni, többet foglalkoznak a morállal és a csapattal, nagyobb hangsúlyt helyeznek a CSR- és környezetvédelmi projektekre. Nálunk a társadalmi felelősségvállalás nem csupán marketingeszköz.

Dr. Veres Ilona
2007-ben jogászként végzett a Pázmány Péter Katolikus Egyetemen. 2005 óta dolgozik a GoodWill Consulting Pályázati Tanácsadó Kft.-nél. 2017 júliusa óta kriminalisztikai szakjogász.
A személyemből fakadóan már hagyománya van a rászoruló személyek megsegítésének. Évente többször adományozunk gyermekotthonoknak, állatmenhelyeknek, de a Mikulásgyár rendezvényét is rendszeresen támogatjuk. Szerintem egy női vezető dolga, hogy érzékeny legyen az ilyen dolgokra. Fontosnak tartom azt is, hogy bár megfeszített a munkatempó, és a pályázatokból adódóan hektikus is a terhelés, figyeljünk a munkatársainkra. Igyekszünk ideális munkahelyet teremteni. Szerdánként például kis meglepetés várja a munkatársakat az asztaluknál – egy kis csokoládé, keksz vagy alma egy napindító pozitív üzenettel –, de csapatépítő programokat is gyakran szervezünk. A cég udvarán kosárpalánkot és pingpongasztalt is elhelyeztünk. Minden itt dolgozó számára fontos az önzetlenség, a csoporthoz tartozás, az egymás iránti figyelem, és igyekszünk megőrizni a családias légkört is.

Volt előnye vagy hátránya abból, hogy nőként vezeti a társaságot?

– Nálunk szerencsés a helyzet, mert a cégben tíz vezetőből heten nők. Nem érzem, hogy egy elférfiasodott üzleti világban kellene küzdenem. Amikor férfiakkal kell tárgyalnom, akkor sem éreztem még hátrányát annak, hogy nő vagyok. A szakmai tudás és felkészültség független a kortól és a nemtől. Ha látják, hogy tájékozott vagyok, választ tudok adni a problémáikra, segítem a fejlesztési elképzelésüket, akkor nem lényeges, hogy nő vagyok. Több üzleti klubba is járok, szerencsére a cégünket sokan ismerik, így mint GoodWill-képviselőre és nem mint nőre tekintenek rám.

A nők dolgozzanak, a férfiak vezessenek?
A munkavállalók hatékonyabbnak tartják a vegyes összetételű csapatokat, beosztottként ugyanakkor még nőként is szívesebben dolgoznak férfi irányítás mellett. Egyelőre csak törekvés a női egyenjogúság. Nemcsak a karrierépítés, a fizetés terén is hátrányban vannak a nők, a legnagyobb különbség a vezető pozíciókban mutatkozik.
A lányoknak elenyésző százaléka készül vezetői karrierre, inkább családot akar. Ön szerint is választani kell?

– Nem gondolom, hogy választani kellene. Az üzleti karrier és a család mára már egyre jobban összeegyeztethető. Szerencsére a munkahelyek jobban figyelnek arra, hogy a női munkavállalók ne kerüljenek ilyen jellegű döntési helyzetbe. És hogy a szakmát se feledjük: számos uniós támogatás is van ezekre a területekre. Rugalmas munkaidő-beosztással vagy akár más munkakörbe való áthelyezéssel lehet segíteni azt, hogy a gyermekeket nevelő női – akár vezető – munkavállalók össze tudják egyeztetni családi teendőiket a munkavégzésükkel. Persze nem elhanyagolható a háttér, a család szerepe sem, hiszen a karriert is fontosnak tartó nők ugyanúgy háztartást vezetnek, gyermeket nevelnek, amiben, ha aktív segítséget nyújt a család, és képesek otthon is csapatot alkotni, véleményem szerint nem megy egyik terület sem a másik rovására. Én nem készültem sem vezetői, sem üzleti karrierre. Az üzlet világa véletlenül jött. A GoodWill tizenkét éve jött az életembe, és szerencsésnek érzem magam, hogy ilyen munkahelyet találtam. A cégünk abszolút családbarát, figyelünk a kisgyermekes munkavállalókra, igyekszünk számukra is megfelelő körülményeket teremteni, minden erőnkkel segítjük az újbóli munkába állásukat is. Sőt, azt is meg szoktuk ünnepelni, ha egy kis GoodWill-bébi születik – tette hozzá mosolyogva Veres Ilona. I

– deem –

 

Ahol jól megy, a továbblépés, ahol rosszabbul, a kényszer visz a vállalkozásba
Többnyire a környezete határozza meg, mennyire lesz sikeres vállalkozó egy nőből – derül ki a Mastercard Női Vállalkozói Index friss adataiból. Kedvezőbb körülmények között a lehetőségek motiválnak, ahol rosszabb a helyzet, inkább a kényszer dönt. Magyarország a női vállalkozók arányában nem áll rosszul, vezető pozíciókban vagy például pénzügyi partnerként viszont már nem olyan szépek a számok, ha a nők lehetőségeit nézzük.

Véleményvezér

Szégyenteljes helyre került Magyarország a jogállamisági index alapján

Szégyenteljes helyre került Magyarország a jogállamisági index alapján 

A magyar jogásztársadalom levizsgázott.
Schmitt Pál szelleme kísért Norvégiában

Schmitt Pál szelleme kísért Norvégiában 

A makulátlanság egy elengedhetetlen szempont Norvégiában.
Lengyelországnak jót tett a kormányváltás

Lengyelországnak jót tett a kormányváltás 

A lengyel gazdasági csoda nem három napig tart.
Magyarország Európában az utolsó helyen az egészségügyi kiadások rangsorában

Magyarország Európában az utolsó helyen az egészségügyi kiadások rangsorában 

Mindenképpen javítani kellene a finanszírozáson.
Magyarország a technikai államcsőd felé tart, megszorítások jöhetnek

Magyarország a technikai államcsőd felé tart, megszorítások jöhetnek 

A világgazdaság számai egyre javulnak, miközben a magyar államháztartás senyved.
Magyar Péter szerint levitézlett, idegen nyelven nem beszélő magyar politikusok vannak Brüsszelben

Magyar Péter szerint levitézlett, idegen nyelven nem beszélő magyar politikusok vannak Brüsszelben 

Tényleg ciki Brüsszelben az idegen nyelvet alig tudó magyar képviselők jelenléte.


Magyar Brands, Superbrands, Bisnode, Zero CO2 logo